為了整合社會(huì)人才資源，提供有用之才一個(gè)展示自己人生絢麗的舞臺(tái)，“天厚”食品公司愿與社會(huì)各界共同打造一個(gè)中國食品新天地，以此實(shí)現(xiàn)通過企業(yè)的成長帶來社會(huì)，經(jīng)濟(jì)與人才三方共贏的夢想。
企業(yè)所有利益相關(guān)者的利益都是通過企業(yè)共同愿景的實(shí)現(xiàn)來達(dá)成的?！疤旌瘛笔称饭镜陌l(fā)展目標(biāo)是在發(fā)展過程中打造出中國食品行業(yè)的綠色品牌，最終能讓“天厚”品牌達(dá)到中國食品行業(yè)的領(lǐng)先行列。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展單憑資金、資源和產(chǎn)品是不夠的，員工是企業(yè)創(chuàng)立和成長的核心。公司對員工管理的起點(diǎn)是讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景，沒有共同的愿景，缺乏共同的信念，就沒有利益相關(guān)的前提。企業(yè)的價(jià)值觀規(guī)定了員工的基本思維模式和行為模式，有了共同價(jià)值觀，在企業(yè)發(fā)展的過程中，對某種行為或結(jié)果，企業(yè)員工都能夠站在企業(yè)的立場做出一致的選擇和評價(jià)，對企業(yè)將有認(rèn)同感。
因此，打造“天厚”食品公司的共同發(fā)展愿景，建立企業(yè)管理系統(tǒng)是目前的當(dāng)務(wù)之急。
企業(yè)創(chuàng)立和存在的核心目標(biāo)在于追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而不是為了單純滿足員工或所有者個(gè)體利益的需求。建立員工與企業(yè)同生存、共發(fā)展的命運(yùn)共同體是建立企業(yè)管理系統(tǒng)的根本出發(fā)點(diǎn)。
企業(yè)清楚地了解每個(gè)員工的需求和發(fā)展愿景，并盡量予以滿足;而員工也為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻(xiàn)，因?yàn)樗麄兿嘈牌髽I(yè)能滿足他們的需求與愿望?！边@是上世紀(jì)七十年代美國心理學(xué)家施恩提出的“心理契約”的概念，心理契約是由員工需求、企業(yè)激勵(lì)方式、員工自我定位以及相應(yīng)的工作行為四個(gè)方面的循環(huán)來構(gòu)建而成的，并且這四個(gè)方面有著理性的決定關(guān)系。企業(yè)在構(gòu)建心理契約時(shí)，要以自身的人力資源為基礎(chǔ)，用一定的激勵(lì)方法和管理手段來滿足、對應(yīng)和引導(dǎo)員工的心理需求，促動(dòng)員工以相應(yīng)的工作行為作為回報(bào)，并根據(jù)員工的反應(yīng)在激勵(lì)上作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整;員工則依據(jù)個(gè)人期望和企業(yè)愿景目標(biāo)，調(diào)整自己的心理需求，確定自己對企業(yè)的定位關(guān)系，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和自身特點(diǎn)設(shè)定個(gè)人的規(guī)劃，并因此決定自己的工作績效和達(dá)成與企業(yè)的共識(shí)：個(gè)人成長必須依附企業(yè)平臺(tái)，離開企業(yè)這個(gè)平臺(tái)談個(gè)人目標(biāo)只是一句空話;企業(yè)成長也必須通過員工，失去了有共識(shí)的員工企業(yè)成長壯大也將只是紙上談兵。這好比大海與溪水的關(guān)系，企業(yè)是海，個(gè)人是水，離開大海，溪水會(huì)干枯。而成千上萬的小溪水最終也匯成了海的浩瀚。
因此，依照這樣的核心思想，打造正確的企業(yè)發(fā)展愿景，邀請社會(huì)各界有識(shí)之人為了共同的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共同的理想走到一起來共同描繪出“天厚”美麗的事業(yè)篇章，同時(shí)也描繪出您個(gè)人絢麗的人生藍(lán)圖!
